Удаленная работа или гибрид? Почему работодатели изменили свое мнение

Работодатели «отказываются от удаленной работы» в пользу гибридных моделей, стремясь сохранить ценный персонал и обеспечить младшим членам команды лучшие возможности для обучения и прогресса, говорят результаты нового исследования. отчет.

Роберт Халф Отчет о спросе на технические таланты, В ходе опроса 750 менеджеров по подбору технических специалистов по всей Великобритании выяснилось, что многие компании, перешедшие на удаленную работу во время пандемии COVID-19, начали возвращаться в офисы.

Хотя этого, возможно, и следовало ожидать, в отчете также было обнаружено, что 28% компаний, которые до 2020 года использовали полностью удаленную рабочую силу, переехали. к гибридному соглашению, сочетающему удаленную работу с работой в офисе, что указывает на изменение тенденции, «выходящее за рамки возврата к нормальный".

По словам Роберта Хафа, все больше работодателей осознают ценность центрального рабочего места, борясь с вопросы найма и удержания сотрудников, особенно в технических командах. Семь из 10 (69%) менеджеров по подбору технических специалистов сообщили, что за последние 12 месяцев удержать ценных сотрудников стало труднее.

ВИДЕТЬ: Удаленная работа: 5 проблем, которые нам нужно решить в 2022 году

В докладе говорится, что младший персонал непропорционально сильно страдает от удаленной работы. По мнению 73% опрошенных технических руководителей, удаленная работа влияет на возможности более молодых команд. участникам развивать новые навыки, поскольку они менее способны учиться или проверять работу с более опытными персонал. Шестьдесят пять процентов работодателей заявили, что в результате развитие молодых талантов задерживается, что влияет на лояльность и удержание сотрудников.

Крейг Фридберг, региональный директор по технологиям компании Robert Half, сказал: «Организации должны следить за прогрессом и развитием навыков младших работников. Когда ваши самые амбициозные сотрудники не могут приобрести навыки или добиться прогресса в соответствии со своими ожиданиями, они начнет искать новые должности, которые могут предложить больше возможностей, вместо риска стагнации или удержания назад."

Менеджеры также обеспокоены влиянием удаленной работы на процессы формирования корпоративной культуры и чувствуют себя неготовыми к этому. правильно определить «пастырские проблемы», такие как выгорание и отстраненность, когда они не видят своих сотрудников лицом к лицу лицо.

Семь из 10 (69%) работодателей, опрошенных Робертом Халфом, заявили, что работа на дому затрудняет распознавание потенциала. проблемы сотрудников, такие как проблемы с психическим здоровьем или неудовлетворенность персонала, а 67% обеспокоены корпоративной культурой. страдания.

В совокупности эти проблемы побуждают руководителей в той или иной степени поощрять сотрудников возвращаться на свои рабочие места: три четверти (72%) менеджеров опрошенные Робертом Халфом, сказали, что они пытались привлечь работников в офис, в то время как 60% приняли гибридную работу в качестве «нового метода». нормальный'.

Хотя отчет Роберта Халфа не содержал данных о настроениях рабочих, сотрудники, как правило, оказывались восприимчив к гибридным моделям. Но они также стремятся вернуться в офис на своих условияхи мотивированы на это стимулами, которые часто отличаться от мнения своих начальников.

ВИДЕТЬ: Будущее работы: как все изменилось и что будет дальше

Например, баланс между работой и личной жизнью остается основным фактором для сотрудников, которые хотят разделить свое время между офисом и домом. И наоборот, сотрудники меньше шансов беспокоиться о культуре на рабочем месте чем бизнес-лидеры, и обычно хотят ограничить свое пребывание в офисе одним-двумя днями в неделю.

Фридберг признал, что сотрудники не хотят возвращаться в офис на полную ставку, добавив, что гибридная работа является «хорошим компромиссом, который позволяет сотрудникам баланс и гибкость, которые они хотят, в то же время позволяя работодателям более эффективно решать проблемы удержания сотрудников, что крайне важно в сегодняшних условиях. рынок найма».

Из работодателей, опрошенных Робертом Халфом, 72% признались, что испытывают нехватку технических навыков, при этом наиболее востребованы специалисты в области ИТ-безопасности, разработки программного обеспечения и облачных вычислений. В отчете говорится, что в среднем за последние 12 месяцев работодатели наняли 151 новую вакансию в сфере технологий.

Другими стратегиями предотвращения потерь персонала, которые используют технологические лидеры, являются повышение зарплат и пересмотр пакетов заработной платы (38%), а также продвижение по службе (35%). Аналогично, из 67% работодателей, испытывающих трудности с наймом, 24% заявили, что подчеркивают возможности для карьерного роста, а 15% увеличивают оплачиваемый отпуск, который они предлагают, или предлагают творческие отпуска.