Четыре способа привлечь внимание в меняющемся мире труда

Нелегко быть замеченным на работе, предлагает Harvard Business Review, особенно когда вы только начинаете свою профессиональную карьеру и у вас ограниченные ресурсы и связи.

Люди, которые имеют право принимать важные решения, часто имеют свои собственные убеждения и предположения о том, как вести бизнес, исходя из того, что сработало — и не сработало — в прошлом.

Эта реальность может означать, что младший персонал часто чувствует себя обделенным вниманием, особенно в организациях, где работа из офиса не так распространена, как раньше. Исследования показывают, что многие работники 

чувствую, что они не наделены полномочиями принимать решения, и их роли лишены цели. Конечный результат может быть плохой новостью для всех: находящиеся под давлением боссы берут на себя слишком много задач из-за шквала проекты цифровой трансформации, а младшие сотрудники начинают чувствовать себя забытыми — и бизнес начинает застаиваться.

Итак, как профессионалы, которые могут иметь ограниченный опыт работы в мире труда, могут подтвердить свою квалификацию и быть замеченными на работе? Четыре бизнес-лидера дают нам свои главные советы.

1. Получите право собственности на проект

Ли Коуи, технический директор Merlin Entertainments, говорит, что лучший способ произвести впечатление — это быть готовым взять на себя инициативу.

Коуи возглавляет глобальную программу технологических проектов, и ему нужны люди, которые могут помочь реализовать ряд инициатив на курортах, отелях и аттракционах Merlin.

«Я думаю, что право собственности имеет решающее значение, и это то, что отличает действительно великих людей от менее хороших людей. Это все о тех людях, которые действительно принимают проблему близко к сердцу, делают ее своей собственной — и владеют ею», — говорит он.

«И это нормально, если они борются по пути и просят о помощи. Я бы предпочел, чтобы кто-нибудь пришел ко мне и сказал: «У меня есть эта проблема, и я действительно застрял». Вы можете помочь мне решить ее? чем кто-то, кто говорит: «Это слишком сложно. Я подожду, пока следующий человек не возьмется за эту проблему».

2. Будьте готовы взять на себя нагрузку

Ян Рабальяти, директор по продуктам и опыту в Eurotunnel, является еще одним бизнес-лидером, который хочет, чтобы доверенные члены команды выступили и взяли на себя инициативу.

«Я думаю, что у вас есть так много разных вещей и так много проблем, с которыми нужно справиться, когда вы занимаете руководящую должность, что это действительно важно для вашего собственного успеха, чтобы, когда вы просите кого-то что-то сделать, они брали на себя инициативу и выполняли", - сказал он. говорит.

ВИДЕТЬ: Как сделать встречи эффективными и полезными: 6 способов добиться цели

Взяв на себя новые обязанности, профессионалы подтвердят свою квалификацию и продемонстрируют, что они способны руководить более крупными проектами и командами в долгосрочной перспективе. По словам Рабальяти, демонстрация этих возможностей помогает всем, включая начальника.

«Я думаю, что успех топ-менеджеров зависит от людей, которые вас окружают. В конце концов, вы никогда не сможете сделать все это самостоятельно. Я думаю, что нанимать умных людей — это лучшее, что вы можете сделать», — говорит он.

«И это то, что я всегда делал в предыдущих ролях. Меня впечатляет наличие вокруг вас умных людей, которые могут проявить инициативу. Итак, я ищу самостоятельных стартеров, в конечном счете. Это тоже снимает с меня напряжение».

3. Покажи свою честность 

Лоик Жиро, глобальный руководитель отдела цифровых платформ и доставки продуктов Novartis, говорит, что лучший способ произвести впечатление на своего босса — работать добросовестно. На самом деле, он говорит, что это необходимо для того, чтобы быть эффективным во всех областях работы, не говоря уже о том, чтобы произвести впечатление на тех, кто выше вас в иерархии.

«Не только с начальником, но и с кем угодно вы должны работать с прозрачностью, уязвимостью и сочувствием. Итак, если вы используете эти три фактора и знаете, о чем говорите, я думаю, обычно это работает», — говорит он.

Жиро говорит, что еще одним важным фактором, особенно когда вас продвигают по управленческой лестнице, является демонстрация люди, которые имеют значение, что у вас есть отличные идеи и осознание того, как они принесут пользу для бизнес.

«Вы должны быть в состоянии продемонстрировать, что у вас есть видение — куда движется компания или куда вы идете со своей командой или своим отделом. Это не обязательно то, что произойдет сейчас, но часто через два или три года, и тогда вы сможете вернуться к своим текущим целям», — говорит он.

«Приведу аналогию, которую представляю своей команде. Когда ты в театре, у тебя есть оркестр и балкон — спроси себя, где ты: ты в оркестре или на балконе? Если вы находитесь на балконе, вы можете смотреть вперед. Если вы в оркестре, вы просто выполняете повседневные дела. Я стараюсь, чтобы мои команды больше выступали на балконе, чем в оркестре».

4. Импровизировать

По словам Кристианы Мюллер, менеджера по цифровому маркетингу в Midea, еще одной важной характеристикой успешных профессионалов является способность искать творческие решения сложных задач.

«Что меня впечатляет, так это когда кто-то выдвигает точку зрения, о которой я раньше не думал, — другой взгляд на ту же ситуацию. Или когда они способны привнести инновации. Это особенно важно, когда они приносят свежие идеи и новые способы выхода на рынок».

ВИДЕТЬ: Хотите счастливую команду на работе? Убедитесь, что вы не забыли этот жизненно важный ингредиент

Мюллер говорит, что люди часто склонны придерживаться проверенных и проверенных методов. Ей импонируют люди, которые готовы мыслить нестандартно.

Вместо того, чтобы просто оставаться в пределах границ отдела или корпоративного брандмауэра, Мюллер впечатлен люди, которые ищут новые связи и сотрудничество за пределами организации, например, со сторонними партнерами и стартапы.

«Оставьте в повестке дня место для общения с поставщиками и новыми компаниями. Неважно, собираетесь вы их нанять или нет. Позвольте им рассказать вам, что нового, что они могут представить, что они предлагают и что доступно для применения на вашем рынке. Поэтому, когда люди приносят что-то новое, это меня впечатляет», — говорит она.