Pracownicy techniczni odchodzą. Stoły bilardowe i dodatki nie wystarczą, aby ich powstrzymać

Ponieważ zatrudnianie staje się coraz trudniejsze, firmy muszą bardziej przemyśleć korzyści, jakie mogą zaoferować potencjalnym pracownikom. Nie chodzi już tylko o wynagrodzenie: nowe oczekiwania skupione wokół elastycznego czasu pracy i pracownika doświadczenie oznacza, że ​​organizacje będą musiały być bardziej przemyślane niż kiedykolwiek, mając nadzieję na znalezienie personelu potrzebować.

Pluszowe biura mają również mniejsze prawdopodobieństwo, że będą miały taki sam magnetyczny urok, jak kiedyś, zwłaszcza jeśli pracownicy są w pełni zdolni do wykonywania pracy, za którą im płacą, z domu. Runda bilardowa w porze lunchu i darmowe piwo w piątek mogły wnieść iskierkę zabawy w nudny dzień, ale czy pracownicy chcą wstawać wyjątkowo wcześnie i cierpieć z tego powodu korki w godzinach szczytu? Prawdopodobnie nie.

Nie wierz mi jednak na słowo: Według Ankieta 576 pracowników według platformy zarządzania miejscem pracy Rudzik, powierzchowne korzyści, takie jak stoły do ​​ping ponga i darmowy zimny napój, nadal mają swój urok w nowym hybrydowym miejscu pracy, ale nie są już tak cenne dla pracowników jak kiedyś. Zamiast tego pracownicy oczekują, że firmy będą wspierać zarówno wybrany przez nich styl pracy, jak i ich dobre samopoczucie fizyczne i psychiczne – czy to więcej czasu wolnego, korzyści zdrowotne i dobre samopoczucie, czy też stypendia finansowe na takie rzeczy, jak łącze szerokopasmowe i praca w domu sprzęt.

WIDZIEĆ: Pracownicy techniczni przygotowują się do odejścia. Przekonanie ich do pozostania nie będzie łatwe

Przekąski i spotkania towarzyskie również są wykluczone. Robin powiedział, że przed 2019 r. były to trzy najczęstsze dodatki w miejscu pracy, obok pracy w domu. Szybko do 2022 roku, a praca w domu wydaje się mniej przywilejem, a bardziej praktycznym sposobem na uwolnienie się od rozpraszaczy pracy, oszczędzając pieniądze i pozbywając się wszelkich przykrych chorób biurowych wysiadywać jaja.

Biorąc pod uwagę bardzo wyraźną i skoordynowaną zmianę oczekiwań pracowników wobec pracy, jak reagują firmy? Niestety – choć może nie jest to zaskakujące – wielu chowa głowę w piasek. Nie tylko niektórzy firm wydających ogromne ilości gotówki na nowe biura próbując zwabić pracowników z powrotem do ich biurek, ale wielu opiera się robieniu rzeczy, o których wiedzą, że pomogą im utrzymać konkurencyjność w obliczu ogromnego wstrząsu w sile roboczej.

Wykwalifikowani pracownicy rezygnują z pracy w poszukiwaniu lepszych ofert. Pracodawcy to wiedzą. Wiedzą również, że liczba wakatów technicznych znacznie przewyższa liczbę dostępnych kandydatów. I wiedzą o tym pracownicy chcą większej elastyczności w sposobie pracy i aby ich szefowie troszczyli się o ich dobro. Dlaczego więc wydaje się, że tak wiele firm po prostu czeka, aż pracownicy zmienią zdanie i zdecydować, że tak naprawdę chcą pracować w biurze przez osiem godzin dziennie, pięć dni w tygodniu później Wszystko?

Ankieta Robina wykazała, że ​​65% pracowników stwierdziło, że ich pracodawca nie stworzył żadnych nowych dodatków od początku pandemii. Jednocześnie 23% respondentów stwierdziło, że korzyści płynące z ich firmy zostały zniszczone. Naprawdę, najgorsze z obu światów.

WIDZIEĆ: Luka w umiejętnościach IT pogłębia się. Oto 10 sposobów na uniknięcie kryzysu

Wybaczono by ci myślenie, że pracodawcy po prostu nie słuchają. Weźmy na przykład zeszłoroczną ankietę Future Forum Pulse przeprowadzoną przez Slack. Okazało się, że 75% dyrektorów firm chce pracować z biura 3-5 dni w tygodniu, w porównaniu z zaledwie 34% pracowników. Tymczasem 66% kadry kierowniczej opracowuje plany zatrudnienia po pandemii przy niewielkim lub zerowym bezpośrednim udziale pracowników. To nie brzmi jak trzymanie ręki na pulsie.

Równie irytujące są ustalenia NTT Data i grupy badawczej Oxford Economics w listopadzie. W ankiecie przeprowadzonej wśród ponad 1000 liderów IT i firm, tylko 16% stwierdziło, że zatrzymanie i zaangażowanie pracowników jest priorytetem do nich. Nie tylko to, ale tylko 21% kadry kierowniczej oceniło elastyczne opcje pracy jako główny czynnik przyczyniający się do zadowolenia pracowników. Ta rozbieżność jest zaskakująca, gdy weźmie się pod uwagę, że organizacje są w pełni świadome tego zjawiska trudności, jakie napotkają, zatrudniając wykwalifikowanych pracowników w 2022 r i dalej – chyba że zostaną podjęte działania.

Zmiana jest trudna. Wszyscy to rozumiemy. Próba opracowania strategii i wdrożenia całkowitego przemyślenia sposobu działania pracowników nie jest łatwym zadaniem. Fale pandemii są nadal odczuwalne, a bardziej ostrożne organizacje prawdopodobnie czekają, aż się ustabilizują, zanim podejmą jakiekolwiek ważne decyzje. Problem w tym, że czas nie jest po ich stronie. Postawy pracowników już się zmieniły. Siła robocza jest już w ruchu. Rekruterzy pukają do drzwi programistów i oferują im Prawie wszystko w zamian za kilka linijek kodu. Rozpoczęła się nowa normalność.

Firmy, które wolno traktują priorytetowo potrzeby pracowników, ryzykują, że zostaną w tyle – i prawdopodobnie już to zrobiły. Ponowne przemyślenie dodatków i szerszego doświadczenia pracowników będzie wymagało bardziej kreatywnego myślenia niż ping-pong i stoły bilardowe. Potencjalna korzyść dla firm i ich pracowników jest jednak zbyt cenna, aby ją zignorować.

PONIEDZIAŁKOWY PORANNY OTWARCIE ZDNETU

The Monday Morning Opener to nasza salwa otwierająca tydzień w technologii, napisana przez członków naszego zespołu redakcyjnego. Ponieważ prowadzimy witrynę globalną, ten artykuł redakcyjny jest publikowany w poniedziałek o 8:00 czasu AEST w Sydney w Australii, czyli o 18:00 czasu wschodniego w niedzielę w Stanach Zjednoczonych i o 22:00 GMT w Londynie.

WCZEŚNIEJ W PONIEDZIAŁEK RANO OTWARCIE:

• Nowy rok, nowa praca: nadchodzą rezygnacje z pracy technicznej, więc przygotuj się
• Ani śladu dalej: czy sprzeciw może pobudzić sposoby na sprowadzenie krypto-kowbojów do pięty?
  
• Praca zdalna: 5 problemów, które musimy rozwiązać w 2022 roku
• Zasilane wulkanem Bitcoin City może być złoczyńcą Bonda lub stanem gry w 2021 roku
  
• Konglomeraty są martwe, ale giganci technologiczni to konglomeraty w trakcie szkolenia
• Znikają czerwone budki telefoniczne w Wielkiej Brytanii. Ale niektórzy dostają drugie życie
• Kiedy nadejdzie metaverse, istnieje kilka dobrych opcji, kto będzie go kontrolował
  
• Dlaczego twój następny laptop będzie 16-calowy
• Fizyczna osłona kamery internetowej nie jest wliczona w cenę dużych wydatków na nowego MacBooka Pro lub Dell XPS